MÅLSTÄLLA // CONCEPT
Back to gameTerug naar het spel AgileViking.nl ↗
AgileViking
The idea behind the model Het idee achter het model

What is MÅLSTÄLLA? Wat is MÅLSTÄLLA?

Swedish for "to set a goal", with the same practical charm as flat-pack furniture: a clear design, well-defined parts, and anyone can assemble it, as long as you follow the manual. Zweeds voor "doel stellen", met dezelfde praktische charme als een IKEA-kast: helder ontwerp, duidelijke onderdelen, en iedereen kan het in elkaar zetten, mits je de handleiding volgt.

Why it existsWaarom dit bestaat

Structure without a straitjacketStructuur zonder dwangbuis

Most organizations bring in a new framework when they want to change: Scrum, Kanban, SAFe, pick one. It feels like progress, because a new way of working quickly exposes what's not working. But real change doesn't come from a new diagram. It comes from the people in the middle of it.

MÅLSTÄLLA starts from that idea. It isn't a rigid rollout with milestones, but a practical, level-headed way to get an organization moving, starting with people, not models. It works whether you're in a traditional environment or a fully agile one, because the principles hold either way.

De meeste organisaties grijpen naar een nieuw framework als ze willen veranderen: Scrum, Kanban, SAFe, kies er maar één. Het voelt als vooruitgang, want een nieuwe werkvorm legt snel bloot waar het wringt. Maar echte verandering komt niet van een nieuw schema. Het komt van de mensen die er middenin staan.

MÅLSTÄLLA vertrekt vanuit dat idee. Geen strak uitrolprogramma met mijlpalen, maar een praktische, nuchtere manier om beweging te krijgen, die begint bij mensen, niet bij modellen. Het werkt in een traditionele omgeving net zo goed als in een agile organisatie, want de principes gelden overal.

"A framework gives structure, not soul." "Een framework geeft structuur, geen ziel."
Two pillars, one compassTwee pijlers, één kompas

How the model is builtHoe het model is opgebouwd

MÅLSTÄLLA is not a blueprint. It's a compass. It rests on two connected parts that together form the growth scan you just played. MÅLSTÄLLA is geen blauwdruk. Het is een kompas. Het bestaat uit twee onderdelen die samen de groeiscan vormen die je net hebt gespeeld.

Reference modelReferentiemodel
The destination: seven growth areas describing how we work when everything clicks. De stip op de horizon: zeven groeivlakken die beschrijven hoe we werken als alles klopt.
+
Flight levelsVlieglevels
The journey: how we get there step by step, through trying, learning, and adjusting. De reis: hoe we daar stapsgewijs komen, met vallen, opstaan en leren.
=
Growth scanGroeiscan
Not a checklist: a conversation that makes visible where a team stands and where it can grow. Geen checklist: een gesprek dat zichtbaar maakt waar een team staat en waar het kan groeien.
From fixed plans to flowVan vaste plannen naar flow

Impact first, solution secondImpact eerst, oplossing volgt

Traditional planning fixes scope and estimates time and resources around it. MÅLSTÄLLA flips that: time and resources are the given, and teams use them to find whatever solution delivers the intended impact. That leaves room to learn, adjust, and improve along the way, so energy goes where it actually pays off.

Traditioneel plannen legt de scope vast en schat daaromheen tijd en resources in. MÅLSTÄLLA draait dat om: tijd en resources staan vast, en teams gebruiken die om de oplossing te vinden die de gewenste impact realiseert. Zo ontstaat ruimte om te leren, bij te sturen en te verbeteren onderweg, en gaat energie naar waar die het meeste oplevert.

The seven growth areasDe zeven groeivlakken

What we grow togetherWaarop we samen groeien

01OwnershipEigenaarschap
02CollaborationSamenwerking
03CraftsmanshipVakmanschap
04ResistanceWeerstand
05Meaningful workBetekenisvol werken
06Continuous growthDoorontwikkeling
07Metrics & dialogueMetrics & dialoog
In shortKortom

This is not a project or a temporary campaign. It's how the work gets done. Obstacles are named without blame, because they point to where we can get sharper. Numbers and conversations aren't used to keep score, but to learn. Metrics give direction, dialogue drives growth. Dit is geen project of tijdelijke campagne. Het is hoe het werk gebeurt. Obstakels benoemen we zonder schuld, omdat ze laten zien waar we scherper kunnen worden. Cijfers en gesprekken gebruiken we niet om af te rekenen, maar om te leren. Metrics geven richting, dialoog brengt groei.

Play the growth scanSpeel de groeiscan